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HEMOS APRENDIDO EN NUESTRO TRABAJO QUE UNA MANERA MUY POTENTE DE LOGRAR UN CAMBIO ES HACER QUE LA GENTE EXPERIMENTE DIRECTAMENTE, TANGIBLE Y EMOCIONALMENTE, ALGUNAS DE LAS FUTURAS CONSECUENCIAS DE SUS ACCIONES PRESENTES. OTRO EJEMPLO: TRES EMPLEADOS UN COCINERO, UN INGENIERO Y, LO MÁS DIVERTIDO, UN MASAJISTA; TRES EMPLEADOS QUE SE ENTERARON DE UNA REGIÓN DE INDIA EN LA QUE VIVEN 200 000 PERSONAS QUE NO CONTABAN CON SERVICIOS MÉDICOS. EN ESA ÉPOCA, NOKIA ERA UNA DE LAS EMPRESAS MÁS GRANDES DEL MUNDO, DOMINABA LOS MERCADOS EMERGENTES COMO CHINA, MÉXICO E INDIA... TODOS SITIOS QUE YO HABÍA INVESTIGADO BASTANTE LA FORMA DE USO DE TECNOLOGÍA DE PERFILES DE BAJOS INGRESOS. SIGNIFICA QUE LOS 240 MILLONES DE PERSONAS QUE VIVEN EN LA REGIÓN HINDÚ KUSH HIMALAYA –EN AFGANISTÁN, PAKISTÁN, INDIA, CHINA, NEPAL, BANGLADESH, MYANMAR Y EN MI BIENAMADO BUTÁN– TODA ESTA GENTE SE VERÁ AFECTADA EN FORMA DIRECTA.