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NO SÓLO DE INSPIRAR INNOVACIÓN Y TOMA DE RIESGOS, SINO DE REALMENTE CONSTRUIR SISTEMAS QUE HAN CREADO MÁS DE 25 MIL EMPLEOS Y ENTREGADO DECENAS DE MILLONES DE SERVICIOS Y PRODUCTOS A ALGUNAS DE LAS PERSONAS MÁS POBRES EN EL PLANETA. Y LO QUE DESCUBRIMOS ES QUE TODOS LOS SISTEMAS QUE INVESTIGAMOS ESTÁN JUSTO EN EL LÍMITE ENTRE ESTAS DOS ESTRATEGIAS, ALGO ASÍ COMO UN 80 % DE EXPLOTACIÓN, UN 20 % DE EXPLORACIÓN, ALGO ASÍ COMO LOS 'BLADE RUNNERS' DE LA INNOVACIÓN. Y A PRINCIPIOS DE ESTE AÑO, UCLA HEALTH CREÓ SU LABORATORIO GLOBAL DE INNOVACIÓN, PARA IDENTIFICAR SOLUCIONES SANITARIAS FRUGALES EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO QUE SEAN AL MENOS 20 % MÁS BARATAS QUE LAS SOLUCIONES EXISTENTES EN EE.UU. EL SEGUNDO ES UN RÁPIDO CAMBIO HACIA SISTEMAS ALIMENTARIOS SOSTENIBLES, INVERTIR EL 1 % ANUAL EN LA INTENSIFICACIÓN SOSTENIBLE Y AVANZAR HACIA LA IMPLEMENTACIÓN E INVERSIÓN EN SOLUCIONES QUE YA TENEMOS DISPONIBLES HOY.