E S T _ D _ _ M _ S
_ L
J _ F _
D _
M _ R K _ T _ N G
D _
_ N _
_ _ T _ M _ T R _ Z
_ L _ M _ N _
D _ N D _ ,
F _ N D _ M _ N T _ L M _ N T _ ,
C R _ _ _ N
Q _ _
_ R _ N
L _ S
_ N G _ N _ _ R _ S
D _
D _ S _ Ñ _ ,
N _
L _
G _ N T _
D _
M _ R K _ T _ N G ,
L _ S
Q _ _
P _ D _ _ N
S _ R
_ N N _ V _ D _ R _ S . Clue
LAS INSTITUCIONES CLAVE QUE SE PUSIERON EN MARCHA EN 1998 Y LAS MODIFICACIONES DE 2006 Y 2008 FUERON REALMENTE INNOVADORAS Y PERMITIERON QUE TODAS LAS PARTES EN CONFLICTO VIESEN CANALIZADAS SUS DEMANDAS Y RESUELTAS SUS PREOCUPACIONES. ESTUDIAMOS AL JEFE DE MARKETING DE UNA AUTOMOTRIZ ALEMANA DONDE, FUNDAMENTALMENTE, CREÍAN QUE ERAN LOS INGENIEROS DE DISEÑO, NO LA GENTE DE MARKETING, LOS QUE PODÍAN SER INNOVADORES. AHORA EN SU TRABAJO, EL TRABAJO DE LA INGENIERA ES ESCOGER EL QUE MEJOR CUMPLA LOS OBJETIVOS DEL DISEÑO, QUE ELLA CONOCE COMO HUMANA MEJOR QUE NADIE, UTILIZANDO JUICIO HUMANO Y EXPERIENCIA. IMAGINEN QUE EN VERDAD YA EMPEZAMOS A IDENTIFICAR ESTOS PROBLEMAS Y QUE LOS USAMOS COMO BASE PARA ENCONTRAR SOLUCIONES DE DISEÑO ELEGANTES E INNOVADORAS QUE VAN A RESOLVER ESOS PROBLEMAS.