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SÍ, MANEJAMOS ESTO COMO UN NEGOCIO PERO ALGUIEN TENÍA QUE PONER EL APOYO FILANTRÓPICO QUE LLEVÓ EL ENTRENAMIENTO, EL APOYO GERENCIAL, EL CONSEJO ESTRATÉGICO Y TAL VEZ MÁS IMPORTANTE QUE TODO LO DEMÁS, EL ACCESO A CONTACTOS, REDES Y MERCADOS NUEVOS. POR EJEMPLO, TRADICIONALMENTE, LA EDUCACIÓN DE LOS MUY PEQUEÑOS SE VEÍA COMO UN ASUNTO DE LAS FAMILIAS, Y PODÍA HABER CASOS DONDE LAS MUJERES ERAN VISTAS COMO NEGLIGENTES CON SUS RESPONSABILIDADES FAMILIARES SI MANDABAN A SUS NIÑOS AL PREESCOLAR. ELLOS DECIDEN POSPONER TODAS LAS DEMÁS COSAS QUE PODRÍAN ESTAR HACIENDO - LOS HIJOS QUE PODRÍAN ESTAR EDUCANDO Y LOS TRABAJOS QUE PODRÍAN ESTAR HACIENDO, FAMILIARES A LOS QUE PODRÍAN PRESTAR ATENCIÓN LOS OTROS AMIGOS CON LOS QUE PODRÍAN SALIR. HABÍA EMPEZANDO SU NEGOCIO OCUPANDO UN GARAGE ESTACIONADO, COSIENDO SÁBANAS Y FUNDAS DE ALMOHADA QUE LLEVARÍA A MERCADOS POR TODA LA CIUDAD PARA PODER MANTENER A LOS 12 O 13 MIEMBROS DE SU FAMILIA QUE CONTABAN CON ELLA PARA SU SUPERVIVENCIA.