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SÍ, MANEJAMOS ESTO COMO UN NEGOCIO PERO ALGUIEN TENÍA QUE PONER EL APOYO FILANTRÓPICO QUE LLEVÓ EL ENTRENAMIENTO, EL APOYO GERENCIAL, EL CONSEJO ESTRATÉGICO Y TAL VEZ MÁS IMPORTANTE QUE TODO LO DEMÁS, EL ACCESO A CONTACTOS, REDES Y MERCADOS NUEVOS. HABÍA EMPEZANDO SU NEGOCIO OCUPANDO UN GARAGE ESTACIONADO, COSIENDO SÁBANAS Y FUNDAS DE ALMOHADA QUE LLEVARÍA A MERCADOS POR TODA LA CIUDAD PARA PODER MANTENER A LOS 12 O 13 MIEMBROS DE SU FAMILIA QUE CONTABAN CON ELLA PARA SU SUPERVIVENCIA. CUANDO ME GRADUÉ DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS Y EMPECÉ A TRABAJAR EN UNA COMPAÑÍA, NOS PIDIERON, A MIS COMPAÑEROS Y A MÍ, ELABORAR UNA ESTRATEGIA EN GRUPO PARA UN NEGOCIO AL QUE NO LE FUE MUY BIEN EN LA ÚLTIMA DÉCADA, ADEMÁS DE QUE ESTABA DESCUIDADO. POR EJEMPLO, TRADICIONALMENTE, LA EDUCACIÓN DE LOS MUY PEQUEÑOS SE VEÍA COMO UN ASUNTO DE LAS FAMILIAS, Y PODÍA HABER CASOS DONDE LAS MUJERES ERAN VISTAS COMO NEGLIGENTES CON SUS RESPONSABILIDADES FAMILIARES SI MANDABAN A SUS NIÑOS AL PREESCOLAR.