P _ R _
C _ D _
_ N _
D _
L _ S
K P I
Q _ _
H _ M _ S
D _ F _ N _ D _
_ N
_ L
_ P _ R T _ D _
_ N T _ R _ _ R ,
N _ C _ S _ T _ M _ S
P _ N S _ R
_ N
_ N
P L _ N
D _
R _ S P _ _ S T _
_ N T _
D _ F _ R _ N T _ S
_ S C _ N _ R _ _ S ,
P _ R
_ J _ M P L _ ,
Q _ _
H _ R _ M _ S
S _
N _
_ L C _ N Z _ M _ S
L _ S
_ B J _ T _ V _ S
P _ R
_ N
7 5 % ,
_ N
5 0 %
_
_ N
2 5 % . Clue
ESTE INFORME, ENVIADO EN MARZO DE 2007 AL CONGRESO DE ACUERDO CON LA SECTION 9010, US DEPARTMENT OF DEFENSE APPROPRIATIONS ACT 2007, PUBLIC LAW 109-289, TAMBIÉN CONTENÍA EL DISEÑO DE LA NUEVA ESTRATEGIA PARA HACERLE FRENTE. AUNQUE LA ESTRUCTURA DEL PAQUETE DE COMPENSACIÓN Y LA CANTIDAD DE LA AYUDA AÚN TIENE QUE DEFINIRSE, LA COMISIÓN EUROPEA DIJO EL LUNES QUE ESPERABA QUE LOS MINISTROS ALCANCEN UN ACUERDO PROVISIONAL EN UNA REUNIÓN DE EMERGENCIA EN LUXEMBURGO. EL PLAN DE MARKETING PARA EL PRÓXIMO AÑO SE BASA GENERALMENTE EN LOS PLANES DEL AÑO ANTERIOR, A MENOS QUE LA EMPRESA QUIERE LLEVAR A CABO CAMBIOS DRÁSTICOS EN RESPUESTA AL MERCADO, LA INDUSTRIA O LA EVOLUCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. PARA CADA UNO DE LOS KPI QUE HEMOS DEFINIDO EN EL APARTADO ANTERIOR, NECESITAMOS PENSAR EN UN PLAN DE RESPUESTA ANTE DIFERENTES ESCENARIOS, POR EJEMPLO, QUÉ HAREMOS SI NO ALCANZAMOS LOS OBJETIVOS POR UN 75%, UN 50% O UN 25%.