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EN INDONESIA, ENTRE 1998 Y 2006, OFRECIMOS ASESORÍA ESTRATÉGICA A ACTORES NACIONALES EN EL GOBIERNO Y EN LA SOCIEDAD CIVIL SOBRE OPCIONES RELACIONADAS CON EL SISTEMA ELECTORAL Y LA GESTIÓN DE LOS ORGANISMOS DE GESTIÓN ELECTORAL. AQUÍ NO HAY INTENCIÓN DE PROPONER UN CONCEPTO “TALLA ÚNICA” DE LO QUE DEBERÍA SER LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL EN LOS PAÍSES EN DESARROLLO, NI CUÁLES ESTRATEGIAS SON LAS MEJORES. ESTAS DIFERENCIAS SE ANALIZAN EN RELACIÓN A LA NOMENCLATURA NACIONAL DE PROFESIONES DE MACEDONIA (OFICINA NACIONAL DE ESTADÍSTICA 2011) Y SE REVISAN BREVEMENTE LAS IMPLICACIONES PARA LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS. EL “AMBIENTE” ESTADÍSTICO ESTÁ EN CONSTANTE EVOLUCIÓN Y UNA CANTIDAD SIGNIFICATIVA DE INICIATIVAS INTERNACIONALES EN ESTADÍSTICA TIENEN UN IMPACTO DIRECTO SOBRE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SISTEMA ESTADÍSTICO NACIONAL (SEN).