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SIENDO UN MERCADO QUE GENERA MILES DE MILLONES DE DÓLARES ANUALMENTE, ES NORMAL QUE SUS RESPONSABLES SE ENCUENTREN BUSCANDO NUEVAS FORMAS DE DISTRIBUIR SUS PRODUCTOS ENTRE UN PÚBLICO QUE YA NO DISTINGUE GÉNERO Y EDAD. EN 1997, UN GRUPO DE INVESTIGADORES ESTIMÓ EN 33 TRILLONES DE DÓLARES ANUALES EL VALOR DE LOS SERVICIOS PROPORCIONADOS POR LOS ECOSISTEMAS, CALCULANDO CUÁNTO COSTARÍA REEMPLAZAR ESOS SERVICIOS, SI ESO FUERA POSIBLE. LOS BANCOS RECOGEN MUCHOS MILES DE MILLONES DE DÓLARES AL AÑO EN HONORARIOS NO REVELADOS ASOCIADOS CON ESTOS INSTRUMENTOS - UNA CANTIDAD QUE ES CASI SEGURO QUE SERÍA MENOR SI HUBIERA MÁS COMPETENCIA Y PRECIOS TRANSPARENTES. ESTO EXPLICA POR QUÉ ES EL REMEDIO PREFERIDO POR LOS COMPETIDORES DE MICROSOFT (Y ALGUNOS “CONSUMIDORES” ACTIVISTAS MOTIVADOS POLÍTICAMENTE) QUIENES NO TIENEN NINGÚN INTERÉS EN VER A UNA COMPETENCIA ADICIONAL QUE PODRÍA HACER BAJAR LOS PRECIOS.