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IGUALMENTE CIERTO ES QUE TANTO LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO EL TRABAJO DE ANÁLISIS DE NEGOCIOS, TANTO ESTRATÉGICOS COMO TÁCTICOS, SIEMPRE HAN SIDO NECESARIOS Y SERÁN SIEMPRE NECESARIOS, INDEPENDIENTEMENTE DE LA FUNCIÓN O EL TÍTULO O EL PAPEL. LAS DELEGACIONES MANIFESTARON UN DECIDIDO APOYO A LA METODOLOGÍA BASADA EN PROYECTOS PROPUESTA POR EL COMITÉ DE DESARROLLO Y PROPIEDAD INTELECTUAL (CDIP), QUE ACELERARÁ LA APLICACIÓN EFICIENTE DE LA AGENDA PARA EL DESARROLLO. IGUALMENTE, CIERTO ES QUE TANTO LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO EL TRABAJO DE ANÁLISIS DE NEGOCIO, TANTO ESTRATÉGICO COMO TÁCTICO, SIEMPRE HAN SIDO NECESARIOS Y SIEMPRE SERÁN NECESARIOS, INDEPENDIENTEMENTE DEL ROL O EL TÍTULO O EL ROL. INCLUSO EN PROYECTOS ESTRATÉGICOS, COMO PROYECTOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL O CORPORATIVO, UNA GESTIÓN PROFESIONAL DE LOS PROYECTOS GARANTIZA UN ENFOQUE EFICIENTE DE LOS MISMOS Y, EN ÚLTIMA INSTANCIA, EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EFICACES.