A S _
_ S
Q _ _ ,
_ N
_ S T _
P _ S T
V _ M _ S
_
H _ B L _ R
D _
C _ _ L _ S
S _ N
_ S _ S
P _ Q _ _ Ñ _ S
D _ F _ R _ N C _ _ S
_ N T R _
P R _ D _ C T
M _ N _ G _ R ,
P R _ D _ C T
O W N _ R
Y
P R _ J _ C T
M _ N _ G _ R
Y
P _ R
Q _ _
_ S T _
_ M _ R G _ _ N D _
_ L
P _ R F _ L
D _
D _ G _ T _ L
P R _ D _ C T
M _ N _ G _ M _ N T
C _ D _
V _ Z
M _ S . Clue
CONSISTIÓ EN MARKETING Y ADMINISTRACIÓN DE PRODUCTOS, EL GERENTE TÉCNICO Y, POR SUPUESTO, YO MISMO, PORQUE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO DISEÑO DE MÁQUINA IMPLICA UN IMPACTO EN MUCHOS PROCESOS... Y ESO ES, POR SUPUESTO, UN TRABAJO PARA EL CEO. EN PRIMER LUGAR INICIAMOS, A FINALES DE 2009, UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN DE LO QUE TODAVÍA ERA UNA TENDENCIA INCIPIENTE, ANALIZANDO LAS SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE LAS PRIMERAS PLATAFORMAS Y MECANISMOS DE CROWDFUNDING SURGIDOS HASTA ENTONCES. PODRÍA SER TODO UN PROYECTO DELEGADO POR UN EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROGRAMA A UN EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTOS; UN SUB-PROYECTO DELEGADO POR UN EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTOS A UN PROVEEDOR; UN SOLO PAQUETE DE TRABAJO DELEGADO A UN EQUIPO PEQUEÑO. ASÍ ES QUE, EN ESTE POST VAMOS A HABLAR DE CUÁLES SON ESAS PEQUEÑAS DIFERENCIAS ENTRE PRODUCT MANAGER, PRODUCT OWNER Y PROJECT MANAGER Y POR QUÉ ESTÁ EMERGIENDO EL PERFIL DE DIGITAL PRODUCT MANAGEMENT CADA VEZ MÁS.