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C _ M B _ _ . Clue
EN ESTA ENTREVISTA, ÉL ABORDA ESOS DESAFÍOS Y EXPLICA POR QUÉ LAS ORGANIZACIONES DE SERVICIOS EN PARTICULAR, A PESAR DE LAS DIFICULTADES DE ADOPTAR UN MODELO DE NEGOCIOS BASADO EN PLATAFORMA, DEBEN HACER EL CAMBIO. EMPECÉ A DISEÑAR PLANES DE NEGOCIO, SABER CÓMO ORGANIZARLOS Y HACERLOS VIABLES; DESARROLLÉ VARIOS PROYECTOS CON EL APOYO DE DIFERENTES ORGANIZACIONES, COMO POR EJEMPLO PROEXPORT COLOMBIA AHORA LLAMADO PROCOLOMBIA. BUSINESS WEEK RECONOCIÓ QUE EL CONTROL INTERNO Y EL MODELO COSO (COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS, CONTROL INTERNO - MARCO INTEGRADO) SE ESTÁN CONVIRTIENDO EN PARTE INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE RIESGOS. NECESITAMOS ENCONTRAR FORMAS DE FORTALECER OTROS PERÍODOS DE LA TEMPORADA PARA REDUCIR LA PARTICIPACIÓN DE FEBRERO Y DESARROLLAR PERÍODOS COMO ENERO Y MARZO / ABRIL PARA HACERLOS MÁS IMPORTANTES EN NUESTRO MODELO DE NEGOCIO.