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TODO LO QUE SE HA DISCUTIDO HASTA AHORA ES UN PRELUDIO DE UNA PREGUNTA APARENTEMENTE SIMPLE: ESTAMOS HACIENDO PROGRESOS SUFICIENTES COMO PARA CREER QUE NUESTRA HIPÓTESIS ESTRATÉGICA INICIAL ES CORRECTA O DEBEMOS HACER UN CAMBIO IMPORTANTE? ÉL ENSEÑÓ A SUS COMPATRIOTAS LA MISMA LECCIÓN, PARA HACER LO MEJOR DE LO QUE HABÍA EN LA INDIA (CON SUS PROPIAS PRENDAS DE VESTIR SENCILLA, HACIENDO SU PROPIA COMIDA) EN VEZ DE QUERER LOS BIENES COMERCIALES DE PAÍSES EXTRANJEROS. SI FUÉSEMOS MEJORES HACIENDO COSAS, PODRÍAMOS HACER ESAS MÁQUINAS, Y CON ELLAS LOS PRODUCTOS QUE REEMPLAZARÍAN LA INFRAESTRUCTURA QUE ESTÁ CAUSANDO EL ACELERADO Y AL PARECER IRREVERSIBLE PROBLEMA DEL CAMBIO CLIMÁTICO. PAUL E. MOODY RELACIONA ESTA PREGUNTA CON LA IMPORTANCIA DE LA DECISIÓN; DEBIDO A QUE QUIEN TOMA LAS DECISIONES NO SÓLO DEBE TOMAR DECISIONES CORRECTAS, SINO QUE TAMBIÉN DEBE HACERLO EN FORMA OPORTUNA Y CON EL MÍNIMO DE COSTO.