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NUESTROS COLEGAS DE INNOVATION MEDIA CONSULTING, CON QUIENES ELABORAMOS NUESTRO INFORME ANUAL DE INNOVATION IN MAGAZINE MEDIA, HAN IDENTIFICADO 11 NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS QUE LOS EDITORES DEBEN SEGUIR PARA DIVERSIFICAR CON ÉXITO SUS INGRESOS. DEBIDO A QUE GOOGLE Y ZAPPOS PERSIGUEN DOS LÍNEAS DE NEGOCIOS DIFERENTES, NO SE ESTABAN SABOTEANDO ENTRE SÍ, SINO QUE SE PROMOVÍAN MUTUAMENTE (QUE ES LO QUE SUCEDE CUANDO ELIGE EL CO-COMERCIALIZADOR CORRECTO ). EL INFORME ANUAL MÁS RECIENTE: MIENTRAS LEE EL INFORME ANUAL, QUERRÁ PRESTAR ESPECIAL ATENCIÓN A LA CARTA DEL PRESIDENTE, CEO Y, A VECES, CFO U OTROS OFICIALES DE ALTO RANGO PARA VER CÓMO VEN EL NEGOCIO. POR LO TANTO, ES CLARO QUE LA CUMBRE ANUAL DE LÍDERES Y MINISTROS AMBIENTALES EN VARSOVIA NO PUEDE SER UN NEGOCIO COMO SIEMPRE, U OTRA CUMBRE MUNDIAL CON PALABRAS Y SIN ACCIÓN, SINO QUE TIENE QUE PRODUCIR RESULTADOS.