H _ R B _ R T
S _ M _ N
( 1 9 5 7 ) ,
P _ R
_ J _ M P L _ ,
_ F _ R M _ R _ _
Q _ _
L _ S
D _ R _ C T _ V _ S
T _ _ N _ N
M _ S
_ N T _ R _ S
_ N
_ N C _ N T R _ R
( Y
S _ N
S _ L _
C _ P _ C _ S
D _
_ N C _ N T R _ R )
S _ L _ C _ _ N _ S
M _ N _ M _ M _ N T _
S _ T _ S F _ C T _ R _ _ S ,
Q _ _
_ N
H _ L L _ R
L _ S
S _ L _ C _ _ N _ S
M _ S
R _ C _ _ N _ L _ S
Y
R _ N T _ B L _ S . Clue
ESTA EXPERIENCIA PUEDE SERVIR COMO BASE PARA ENCONTRAR SOLUCIONES SOSTENIBLES A OTROS RETOS IMPORTANTES, QUE A VECES SE PASAN POR ALTO A PESAR DE SUS PROPORCIONES: LA POBREZA ENERGÉTICA Y EL USO DE ENERGÍA EN EL SECTOR DEL TRANSPORTE. PERO SI SE QUIERE IR MÁS ALLÁ Y CONSEGUIR AUDIENCIAS INTERESADAS EN CIERTOS TEMAS EN GENERAL, ES IMPORTANTE QUE ENCUENTREN ALGO DIVERTIDO, INTERESANTE Y DINÁMICO, PARA QUE NO QUIERAN DESPEGARSE DE LA PANTALLA. HOY ESTAMOS AÚN LEJOS DE ALCANZAR ESTA MASA CRÍTICA: PARA CONTRIBUIR A ENCONTRAR SOLUCIONES A LA CRISIS, ESOS NUEVOS DIRIGENTES DEBEN ACCEDER AL PODER CON PLENA CONCIENCIA DE LA NATURALEZA ESPECÍFICA DE LA CRISIS. HERBERT SIMON (1957), POR EJEMPLO, AFIRMARÍA QUE LOS DIRECTIVOS TIENEN MÁS INTERÉS EN ENCONTRAR (Y SON SÓLO CAPACES DE ENCONTRAR) SOLUCIONES MINIMAMENTE SATISFACTORIAS, QUE EN HALLAR LAS SOLUCIONES MÁS RACIONALES Y RENTABLES.