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( K E E L I N G ,
2 0 0 2 ) : Clue
SISTEMATIZAR LAS ACTIVIDADES DE PROYECTOS QUE NO SE PUEDEN ABORDAR DENTRO DE LAS LIMITACIONES OPERACIONALES DE UNA ORGANIZACIÓN, LLEGANDO DE ESTA MANERA UN PLAN ESTRATÉGICO PUEDE SER UNO O MÁS DE LOS SIGUIENTES (KEELING, 2002): ESTO A SU VEZ ESTÁ REDUCIENDO GRADUALMENTE LOS MÁRGENES DE BENEFICIO Y LAS VENTAS NETAS ANUALES DE LAS EMPRESAS DE SALUD QUE CONDUCE A LA EXIGENCIA INMEDIATA DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA REDUCIR LOS COSTOS OPERATIVOS. EN ESE SENTIDO, EL PLAN DE LA FASE II DEBERÁ SER PRECISO Y BASTANTE ESTRATÉGICO PARA DEFINIR PLAZOS Y ACTIVIDADES Y UNA ADECUADA DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO PARA ALCANZAR LAS METAS DE LA DCI HASTA DICIEMBRE DE 2020. IDEALMENTE, EN LUGAR DE PERSEGUIR VARIOS CIENTOS DE PROYECTOS, SU ORGANIZACIÓN ENFOCA LOS ESFUERZOS DE TODOS EN LOS TRES O CINCO PROYECTOS ESTRATÉGICOS CLAVE QUE HARÍAN LA MAYOR DIFERENCIA EN SU DESEMPEÑO.