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( K E E L I N G ,
2 0 0 2 ) : Clue
ESTO A SU VEZ ESTÁ REDUCIENDO GRADUALMENTE LOS MÁRGENES DE BENEFICIO Y LAS VENTAS NETAS ANUALES DE LAS EMPRESAS DE SALUD QUE CONDUCE A LA EXIGENCIA INMEDIATA DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA REDUCIR LOS COSTOS OPERATIVOS. EL DOCUMENTO SOBRE LA APLICACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO (RESOLUCIÓN A.1111(30)) FACILITA PROCEDIMIENTOS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN PARA GARANTIZAR LA IMPLANTACIÓN UNIFORME DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN POR TODAS SUS PARTES IDEALMENTE, EN LUGAR DE PERSEGUIR VARIOS CIENTOS DE PROYECTOS, SU ORGANIZACIÓN ENFOCA LOS ESFUERZOS DE TODOS EN LOS TRES O CINCO PROYECTOS ESTRATÉGICOS CLAVE QUE HARÍAN LA MAYOR DIFERENCIA EN SU DESEMPEÑO. SISTEMATIZAR LAS ACTIVIDADES DE PROYECTOS QUE NO SE PUEDEN ABORDAR DENTRO DE LAS LIMITACIONES OPERACIONALES DE UNA ORGANIZACIÓN, LLEGANDO DE ESTA MANERA UN PLAN ESTRATÉGICO PUEDE SER UNO O MÁS DE LOS SIGUIENTES (KEELING, 2002):