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CREO QUE LA CONFIGURACIÓN DE LOS EQUIPOS SE DEBERÍA TRABAJAR NO SOBRE LA CONFIGURACIÓN DEL CÍRCULO SINO SOBRE LOS PROYECTOS; CONSTITUIRSE DIRECTAMENTE SOBRE ESOS PROYECTOS ES MEJOR QUE ESTAR DECIDIENDO QUÉ SOMOS O CÓMO NOS LLAMAMOS. LA REDUCCIÓN DE ESTA OBRA COMPLEJA PARA UN SOLO DE PIANO Y DOS MANOS - QUE YA HABÍA SIDO ADAPTADA PARA DOS PIANOS - CONSTITUYE UN DESAFÍO REAL PARA LISZT, QUIEN FUE OBLIGADO A OMITIR CIERTAS PARTES. PUEDE SER QUE DOS EQUIPOS EN UN PROYECTO TIENEN QUE TRABAJAR EN UN SOLO ESPACIO FÍSICO; DOS PROYECTOS EN UN PROGRAMA PUEDE REQUERIR RECURSOS COMUNES PERO LIMITADOS; DOS PAQUETES DE TRABAJO PUEDEN TENER UN IMPACTO EN UN ENTREGABLE COMÚN. UNA DE LAS DIFICULTADES QUE ME HE ENCONTRADO A LO LARGO DE MI VIDA PROFESIONAL GESTIONANDO EQUIPOS DE TRABAJO ES LA COORDINACIÓN DE EQUIPOS UBICADOS EN LUGARES DISTANTES GEOGRÁFICAMENTE, LO QUE PODRÍAMOS LLAMAR “EQUIPOS REMOTOS”.