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CREO QUE LA CONFIGURACIÓN DE LOS EQUIPOS SE DEBERÍA TRABAJAR NO SOBRE LA CONFIGURACIÓN DEL CÍRCULO SINO SOBRE LOS PROYECTOS; CONSTITUIRSE DIRECTAMENTE SOBRE ESOS PROYECTOS ES MEJOR QUE ESTAR DECIDIENDO QUÉ SOMOS O CÓMO NOS LLAMAMOS. PUEDE SER QUE DOS EQUIPOS EN UN PROYECTO TIENEN QUE TRABAJAR EN UN SOLO ESPACIO FÍSICO; DOS PROYECTOS EN UN PROGRAMA PUEDE REQUERIR RECURSOS COMUNES PERO LIMITADOS; DOS PAQUETES DE TRABAJO PUEDEN TENER UN IMPACTO EN UN ENTREGABLE COMÚN. UNA DE LAS DIFICULTADES QUE ME HE ENCONTRADO A LO LARGO DE MI VIDA PROFESIONAL GESTIONANDO EQUIPOS DE TRABAJO ES LA COORDINACIÓN DE EQUIPOS UBICADOS EN LUGARES DISTANTES GEOGRÁFICAMENTE, LO QUE PODRÍAMOS LLAMAR “EQUIPOS REMOTOS”. POR PRIMERA VEZ, LA CONVOCATORIA PERMITE UNA MAYOR FLEXIBILIDAD EN CUANTO AL ALCANCE, EL TAMAÑO Y LA DURACIÓN DE LOS PROYECTOS PRESENTADOS AL INCLUIR UN NUEVO TIPO DE INSTRUMENTO: EL "PEQUEÑO PROYECTO DE COLABORACIÓN".