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CON MUCHA CONFIABILIDAD, LAS AEROLÍNEAS SON LIBRES DE OBSERVAR LA ECONOMÍA Y DECIR, ‘¿POR QUÉ TENDRÍAMOS AVIONES CON CUATRO MOTORES CUANDO PODEMOS TENER UNO QUE DESEMPEÑE LA MISMA MISIÓN CON DOS MOTORES Y AHORRARNOS DINERO?’”. ESTO SUCEDIÓ TANTO EN SEPTIEMBRE DE 1992 COMO EN EL VERANO DE 1993, CUANDO LOS BANCOS CENTRALES EUROPEOS PERDIERON CANTIDADES DE DINERO SIN PRECEDENTES AL TRATAR DE APUNTALAR SUS MONEDAS, A PESAR DE TENER ALTAS TASAS DE INTERÉS. CON MUCHA CONFIABILIDAD, LAS AEROLÍNEAS SON LIBRES DE OBSERVAR LA ECONOMÍA Y DECIR, "˜¿POR QUÉ TENDRÍAMOS AVIONES CON CUATRO MOTORES CUANDO PODEMOS TENER UNO QUE DESEMPEÑE LA MISMA MISIÓN CON DOS MOTORES Y AHORRARNOS DINERO?"™". CON CUALQUIERA DE ESTAS ESTRATEGIAS, RECUERDE QUE ES IMPORTANTE BALANCEAR EL DINERO QUE AHORRA CON EL VALOR DE LO QUE OBTIENE - EL NIVEL DE SERVICIO, POR EJEMPLO, O APOYO TÉCNICO GRATUITO - Y EL TIEMPO Y ESFUERZO QUE LE DEDICA.