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QUISO AGRADECER NUESTRA “APUESTA POR SEGUIR EN GALICIA, POR MANTENER EL CENTRO DE PRODUCCIÓN AQUÍ AHORA Y EN EL FUTURO” GRACIAS A DECISIONES QUE NO HAN SIDO FÁCILES PERO QUE CONVIERTEN A LA COMPAÑÍA EN UN EJEMPLO. CUANDO MI VICEPRESIDENTE ME PREGUNTÓ QUÉ ME VEÍA HACIENDO EN NUESTRA COMPAÑÍA EN EL FUTURO, RESPONDÍ QUE QUERÍA COMPARTIR LO QUE HABÍA APRENDIDO EN NORTEAMÉRICA, LLEVANDO NUESTRA INICIATIVA CULTURAL A OTRAS ORGANIZACIONES DEL MERCADO. EN UNA EMPRESA DE ESE TAMAÑO, SERÍA MUY DIFÍCIL HACER UNA VERDADERA DIFERENCIA EN EL FUTURO DE LAS OPERACIONES Y / O ES EL CRECIMIENTO Y NO FUNCIONA DENTRO DE LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS EN EL PLAN ORIGINAL DE DIEZ AÑOS. SIN EMBARGO, SE DEBE TENER EN CUENTA QUE LAS PERSONAS COMPETENTES NO SIEMPRE PUEDEN SER APTAS PARA TOMAR DECISIONES SOBRE SU FUTURO, PUESTO QUE PUEDEN BASARSE EN UNA CONSTRUCCIÓN IMAGINARIA SOBRE CÓMO SERÍA ÉSTE 38.