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LO QUE RESULTA IRÓNICO ES QUE CASI CIEN AÑOS DE TEORÍA DEL MANAGEMENT HAN OBSERVADO QUE LAS ORGANIZACIONES DE ARRIBA A ABAJO, DE COMANDO Y CONTROL FUNCIONAN DE MANERA MUY EFICIENTE EN UN ENTORNO MUY ESTABLE, CON POCA INCERTIDUMBRE. UN RIESGO QUE HA SIDO OBJETO DE FRENÉTICAS CONSULTAS, INTERNAS Y EXTERNAS, DURANTE ESTAS 21 SEMANAS DE PROTESTAS, INCLUIDO EL PLENO DEL COMITÉ CENTRAL DEL PARTIDO CELEBRADO ESTA SEMANA Y CONCLUIDO EL JUEVES. LA GESTIÓN DE RIESGOS A NIVEL COMUNITARIO, CONTEMPLADA EN EL ARTÍCULO 13, APARTADO 2, DEL CÓDIGO, SE LLEVARÁ A CABO CON ARREGLO A UN MARCO COMÚN DE GESTIÓN ELECTRÓNICA DE RIESGOS FORMADO POR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS: BUSINESS WEEK RECONOCIÓ QUE EL CONTROL INTERNO Y EL MODELO COSO (COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS, CONTROL INTERNO - MARCO INTEGRADO) SE ESTÁN CONVIRTIENDO EN PARTE INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.