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CARRILLO HA RESALTADO “LA BUENA GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL Y EL TRABAJO INTENSO PARA ALCANZAR EL EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO, LO QUE HA PERMITIDO QUE LA REGIÓN REDUZCA EN DOS AÑOS SU DÉFICIT EN 366 MILLONES DE EUROS”. EN LOS ÚLTIMOS TRESCIENTOS AÑOS, LINLEY HABÍA RESUELTO UN PROBLEMA COMPLICADO TRAS OTRO SOBRE CÓMO UTILIZAR MÁS PERFECTAMENTE SUS DOS TIPOS DE PODER SOBERANO PARA CONTROLAR DOS TIPOS DIFERENTES DE ESENCIAS ELEMENTALES. BUSINESS WEEK RECONOCIÓ QUE EL CONTROL INTERNO Y EL MODELO COSO (COMITÉ DE ORGANIZACIONES PATROCINADORAS, CONTROL INTERNO - MARCO INTEGRADO) SE ESTÁN CONVIRTIENDO EN PARTE INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE RIESGOS. LO QUE RESULTA IRÓNICO ES QUE CASI CIEN AÑOS DE TEORÍA DEL MANAGEMENT HAN OBSERVADO QUE LAS ORGANIZACIONES DE ARRIBA A ABAJO, DE COMANDO Y CONTROL FUNCIONAN DE MANERA MUY EFICIENTE EN UN ENTORNO MUY ESTABLE, CON POCA INCERTIDUMBRE.