C _ N
L _ S
_ L _ _ N Z _ S
_ S T R _ T _ G _ C _ S
_ N T R _
L _ S
_ C T _ R _ S
C L _ V _ S
D _
T _ D _ S
L _ S
_ N S T _ T _ C _ _ N _ S
D _ M _ N _ C _ N _ S
Q _ _
P _ R T _ C _ P _ R _ N
_ N
_ L
P R _ G R _ M _ ,
_ _ M _ N T _ R _ N
L _ S
N _ V _ L _ S
D _
C _ _ R D _ N _ C _ _ N
Y
C _ M P L _ M _ N T _ R _ _ D _ D
_ N T R _
_ L L _ S
D _
M _ N _ R _
S _ G N _ F _ C _ T _ V _ . Clue
EN INDONESIA, ENTRE 1998 Y 2006, OFRECIMOS ASESORÍA ESTRATÉGICA A ACTORES NACIONALES EN EL GOBIERNO Y EN LA SOCIEDAD CIVIL SOBRE OPCIONES RELACIONADAS CON EL SISTEMA ELECTORAL Y LA GESTIÓN DE LOS ORGANISMOS DE GESTIÓN ELECTORAL. DE ESTA MANERA, NADA SORPRENDE CUANDO SE REALIZA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: LA GENTE SABE QUE, POR EJEMPLO, LOS INGENIEROS HAN ESTADO LUCHANDO CON UN PROGRAMA DE SOFTWARE, O QUE UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN TIENE UN PROBLEMA DE CALIDAD. AUNQUE MUCHAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS EN VARIOS NIVELES DE LAS FINANZAS INTERNACIONALES YA HAN COMENZADO A CAMBIAR, EL SISTEMA FINANCIERO GENERAL TODAVÍA TIENE QUE EXPERIMENTAR EL TIPO DE TRANSFORMACIÓN QUE SE NECESITA. CON LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS ENTRE LOS ACTORES CLAVES DE TODAS LAS INSTITUCIONES DOMINICANAS QUE PARTICIPARON EN EL PROGRAMA, AUMENTARON LOS NIVELES DE COORDINACIÓN Y COMPLEMENTARIEDAD ENTRE ELLAS DE MANERA SIGNIFICATIVA.