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PERO, ¿ES DEMASIADO PEDIR, EN UN MOMENTO EN QUE TANTAS GRANDES EMPRESAS DISFRUTAN DE TANTA PROSPERIDAD, QUE SUS LÍDERES IMAGINEN UNA DEFINICIÓN DE ÉXITO MÁS EXPANSIVA Y SOSTENIBLE PARA TODOS EN LA EMPRESA? ESTOS SON EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE ENTIENDEN Y HAN DEMOSTRADO QUE SABEN CÓMO ADMINISTRAR EL CRECIMIENTO COMO SU ESTRATEGIA DOMINANTE SIN PERMITIR DETRIMENTO DE SU GESTIÓN DE LAS OTRAS SIETE ESTRATEGIAS DE SUS SISTEMAS DE ESTRATEGIAS. MÁS ESPECÍFICAMENTE, CUANDO ESTÁ MUY CONCENTRADO EN UNO (O TAL VEZ DOS) PARES COMERCIALES, TENDRÁ EL TIEMPO Y LA ENERGÍA NECESARIOS PARA CREAR REALMENTE UNA ESTRATEGIA COMERCIAL SÓLIDA, ASÍ COMO UNA ESTRATEGIA SÓLIDA DE GESTIÓN DE RIESGOS. COMO SE PUEDE IMAGINAR, ESTA NO ES UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS FUERTE QUE MUCHAS EMPRESAS JAPONESAS ESTÁN INTERESADAS EN ENTRETENER A LARGO PLAZO, POR LO QUE ES HORA DE MIRAR ALGUNAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO ALTERNATIVAS.