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P R _ G R _ M _ . Clue
SIN EMBARGO, EL “NUEVO” ENFOQUE DEL EQUIPO DIRECTIVO, DANDO LAS CIFRAS DE IMPACTO FUTURO DE LOS PROYECTOS LEGACY Y CENTRÁNDOSE, EXCLUSIVAMENTE, EN PROYECTOS FUTUROS QUE FUERAN RENTABLES, NOS CONVENCIÓ DE LO ATRACTIVO DE LA INVERSIÓN. PUEDE SER QUE DOS EQUIPOS EN UN PROYECTO TIENEN QUE TRABAJAR EN UN SOLO ESPACIO FÍSICO; DOS PROYECTOS EN UN PROGRAMA PUEDE REQUERIR RECURSOS COMUNES PERO LIMITADOS; DOS PAQUETES DE TRABAJO PUEDEN TENER UN IMPACTO EN UN ENTREGABLE COMÚN. PODRÍA SER TODO UN PROYECTO DELEGADO POR UN EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROGRAMA A UN EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTOS; UN SUB-PROYECTO DELEGADO POR UN EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTOS A UN PROVEEDOR; UN SOLO PAQUETE DE TRABAJO DELEGADO A UN EQUIPO PEQUEÑO. SI HAY DEPENDENCIAS SIGNIFICATIVAS ENTRE DOS O MÁS PROYECTOS, POR EJEMPLO, EL EQUIPO DE GESTIÓN DE LA CARTERA DEBE CONSIDERAR SI ÉSTOS SERÍAN GESTIONADOS DE MANERA MÁS EFECTIVA COMO UN SOLO PROYECTO O PROGRAMA.