D _ S P _ _ S
D _
V _ R _ _ S
S _ S _ _ N _ S
_ N
L _ S
Q _ _
_ S T _ V _ M _ S
T R _ D _ C _ _ N D _
Y
D _ B _ T _ _ N D _ ,
D _ C _ D _ M _ S
D _ R
M _ S
P _ S _ B _ L _ D _ D _ S
D _
_ N T _ N D _ M _ _ N T _
Y
C _ L _ B _ R _ C _ _ N
_
_ S T _
L _ B _ R _ T _ R _ _ ,
M _ S
_ L L _
D _
L _ S
S _ L _ S
S _ S _ _ N _ S
_ N
C _ N T R _ S
D _
P R _ D _ C C _ _ N . Clue
EN UNA EVALUACIÓN LLEVADA A CABO EN AGOSTO-SEPTIEMBRE DE 1991 (GARCÍA, 1992), SOLO 31 DE LOS 53 CENTROS DEL MINISTERIO DE SALUD SE INTEGRARON EN LA MISMA UBICACIÓN FÍSICA, Y SOLO NUEVE DE ELLOS TENÍAN UN SOLO JEFE. EN UNA ECONOMÍA ASÍ, LA INNOVACIÓN, PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UN PRODUCTO NO PUEDEN SER LLEVADAS A CABO POR UNA ÚNICA EMPRESA, SINO SÓLO EN COLABORACIÓN CON OTROS AGENTES Y COMO RESULTADO DE LA INTERACCIÓN CON LOS MISMOS. ESTAS DOS POSIBILIDADES NOS PUEDEN SER DE ALGUNA AYUDA PARA ENTENDER FILIPENSES 4:22 (“LOS SANTOS… DE LA CASA DE CÉSAR”), PORQUE HABRÍA HABIDO AL MENOS DOS CASAS DENTRO DEL PALACIO QUE TENÍAN CREYENTES ENTRE ELLOS. DESPUÉS DE VARIAS SESIONES EN LAS QUE ESTUVIMOS TRADUCIENDO Y DEBATIENDO, DECIDIMOS DAR MÁS POSIBILIDADES DE ENTENDIMIENTO Y COLABORACIÓN A ESTE LABORATORIO, MÁS ALLÁ DE LAS SOLAS SESIONES EN CENTROS DE PRODUCCIÓN.