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COMENZAMOS ESTA EDICIÓN CON LA PRIMERA DE UNA SERIE DE TRES PARTES SOBRE PREGUNTAS PARA DIRECTORES, LO QUE PLANTEA SIETE PREGUNTAS QUE LE PUEDEN AYUDAR EN EL DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIO ESTRATÉGICO NUEVO O RENOVADO. SIMPLEMENTE QUE UNA VEZ QUE HAYAS ESCRITO Y DESARROLLADO TU BUSINESS PLAN, DETALLANDO LA ACTIVIDAD QUE DESARROLLARÁS, FINANCIAMIENTO, ETC; DEBERÁS PREPARAR Y ENVIARLO POR CORREO ELECTRÓNICO A CUALQUIERA DE ESTAS 5 INSTITUCIONES. SU EXPERIENCIA INTERNACIONAL EN LOS SERVICIOS CENTRALES DE UNA OEM, EN UNA NSC, EN UN CLIENTE Y LUEGO EN UN PROVEEDOR DE EMPRESAS DE AUTOMOCIÓN LE DAN UNA VISIÓN 360º DEL NEGOCIO EN ESTE SECTOR DE ACTIVIDAD. EN SU PLAN EMPRESARIAL, EL TERCER CUARTO HA SIDO PARTICULARMENTE DINÁMICO CON UNA FUERTE ACTIVIDAD EN EL MERCADO INTERNACIONAL Y EN LA NEGOCIACIÓN ESTRATÉGICA DE ACUERDOS DE COLABORACIÓN QUE DEBE SER ANUNCIADA ANTES DE 31 DE JULIO DE 2006.