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POR EJEMPLO, UN INFORME PODRÍA INDICARLE A UNA EMPRESA SI UN DETERMINADO GRUPO DE EDAD SE BASA MÁS EN UNA CAMPAÑA QUE EN OTRA O SI UNA PROMOCIÓN OBTIENE MÁS TRACCIÓN EN EL SUROESTE DE LOS ESTADOS UNIDOS QUE EN EL NORESTE. TAMBIÉN PODEMOS IMAGINAR UNA COMPAÑÍA QUE TIENE VARIAS SUBSIDIARIAS: UNA EN FRANCIA, UNA EN INGLATERRA, UNA EN LOS ESTADOS UNIDOS … CADA EQUIPO TENDRÁ NECESIDADES DIFERENTES Y DEBE ESTAR “SEPARADO” EN MAILJET. LEN MCCLUSKEY EXPUSO LAS TRES PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL INFORME DE LA COMISIÓN: EN PRIMER LUGAR, QUE NINGUNO DE LA CONDUCTA DE CUALQUIERA DE LOS CINCO FUE DIRIGIDO A LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA O SU GOBIERNO. PERO EL MISMO INFORME 2010 DEL USDA DIJO QUE NO HABÍA EQUIVALENCIA EN LOS ESTÁNDARES ORGÁNICOS Y LA CERTIFICACIÓN ENTRE LOS ESTADOS UNIDOS Y CHINA, YA QUE CHINA NO RECONOCÍA LOS ESTÁNDARES ORGÁNICOS EXTRANJEROS.