E N
S _ G _ N D _
L _ G _ R ,
_ N
_ L _ M _ N T _
S _ G N _ F _ C _ T _ V _
D _ L
T R _ B _ J _
D _ L
N _ _ V _
M _ D _ L _
_ N S T _ T _ C _ _ N _ L
F _ _
L _
F _ N _ L _ Z _ C _ _ N
D _
L _
R _ V _ S _ _ N
D _
N _ _ S T R _ S
S _ R V _ C _ _ S
D _
G _ S T _ _ N
_ N T R _
_ B R _ L
Y
J _ L _ _
_
T R _ V _ S
D _
_ N
_ M P L _ _
Y
_ L T _ M _ N T _
C _ N S _ L T _ V _
P R _ C _ S _ . Clue
DURANTE AÑOS, LA GESTIÓN SE HA CONCENTRADO EN MEJORAS ALREDEDOR DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y LAS TAREAS, PERO EN REALIDAD LAS QUE REALMENTE AÑADEN VALOR AL CONJUNTO DE TODO EL PROCESO REPRESENTAN FRECUENTEMENTE SOLO ENTRE EL 3 Y EL 5% DEL TOTAL. EL AUTOR CONCLUYE QUE SI BIEN LOS RESULTADOS DEL NUEVO MODELO DE GESTIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE CÓRDOBA NO HAN SIDO SATISFACTORIOS, EL MISMO DEBE ESTAR EN CONSTANTE REVISIÓN. EN SEGUNDO LUGAR, UN ELEMENTO SIGNIFICATIVO DEL TRABAJO DEL NUEVO MODELO INSTITUCIONAL FUE LA FINALIZACIÓN DE LA REVISIÓN DE NUESTROS SERVICIOS DE GESTIÓN ENTRE ABRIL Y JULIO A TRAVÉS DE UN AMPLIO Y ALTAMENTE CONSULTIVO PROCESO. HEMOS COMENZADO A UTILIZAR EASY PROJECT RECIENTEMENTE, PERO CREEMOS QUE ESTA SOLUCIÓN NOS AYUDARÁ A MEJORAR LA EFICIENCIA DE NUESTRO PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y DEL PROCESO DE NEGOCIO EN GENERAL.