U N
_ N F _ R M _
D _
2 0 0 3
D _
L _
O R G _ N _ Z _ C _ _ N
D _
D _ S _ R R _ L L _
_ N D _ S T R _ _ L
D _
L _ S
N _ C _ _ N _ S
U N _ D _ S
_ N
C _ _ N T _
_
_ M P R _ S _ S
P _ Q _ _ Ñ _ S
Y
D _
T _ M _ Ñ _
M _ D _ _
( S M E S )
_ D _ N T _ F _ C _
L _ S
_ M P _ D _ M _ N T _ S
S _ G _ _ _ N T _ S
P _ R _
_ L
D _ S _ R R _ L L _
_ N D _ S T R _ _ L : Clue
POR EJEMPLO, UN ESTUDIO REALIZADO POR WATTS, ET AL., (1998) CONCLUYÓ QUE LAS ESTRATEGIAS MÁS ADECUADAS PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (PYME) SERÍAN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS O EL DESARROLLO DE MERCADOS. UN INFORME DE 2003 DE LA ORGANIZACIÓN DE DESARROLLO INDUSTRIAL DE LAS NACIONES UNIDAS EN CUANTO A EMPRESAS PEQUEÑAS Y DE TAMAÑO MEDIO (SMES) IDENTIFICÓ LOS IMPEDIMENTOS SIGUIENTES PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL: POR LO TANTO, UN GRAN NÚMERO DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS PARA INVERTIR EN LA INDUSTRIA NO ES UNA BUENA COSA, EL FUTURO O SE CONVERTIRÁ EN LOS PELIGROS OCULTOS DEL DESARROLLO INDUSTRIAL. LOS PRECIOS DE LA ENERGÍA VARIARÁN DENTRO DE LAS 24 HORAS Y LOS USUARIOS DE ESE SEGMENTO (PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS) PODRÍAN ADECUAR ACTIVIDADES PARA USAR LA ENERGÍA EN SUS PROCESOS INDUSTRIALES EN EL HORARIO MÁS BARATO.