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POR ELLO, TRAS LLEVAR A CABO ESTE ANÁLISIS DE SITUACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE BACUS EVENTOS, INVOLUCRAMOS A SU EQUIPO DE PRODUCCIÓN CON EL OBJETIVO DE ALINEARLO A LA ESTRATEGIA A MEDIO/LARGO PLAZO ESTABLECIDA. ESTO SIGNIFICA QUE EL APOYO AL EQUIPO DE DESARROLLO AÚN NO ES COMPLETAMENTE MADURO EN LA MAYORÍA DE LOS IDES, AUNQUE ALGUNOS ESTÁN ESTRECHAMENTE INTEGRADAS CON PAQUETES DE ADMINISTRACIÓN DE CONFIGURACIÓN DE TERCEROS. A MENUDO ES MUCHO MÁS FÁCIL (Y MÁS EFECTIVO) IMPLEMENTAR SU SMO DENTRO DE SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL AL ASIGNAR LA RESPONSABILIDAD FORMAL DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO A UN EQUIPO PREEXISTENTE. DESDE LA EXPEDICIÓN QUIEREN AGRADECER ESPECIALMENTE LA AYUDA DE GYALBU «CHEESE FACTORY» POR SU APOYO Y GESTIÓN DE CADA SITUACIÓN, APARTE DE LA TRADUCCIÓN INDISPENSABLE.