A
M _ N _ D _
_ S
M _ C H _
M _ S
F _ C _ L
( Y
M _ S
_ F _ C T _ V _ )
_ M P L _ M _ N T _ R
S _
S M O
D _ N T R _
D _
S _
_ S T R _ C T _ R _
_ R G _ N _ Z _ T _ V _
_ C T _ _ L
_ L
_ S _ G N _ R
L _
R _ S P _ N S _ B _ L _ D _ D
F _ R M _ L
D _
L _
G _ S T _ _ N
D _ L
S _ R V _ C _ _
_
_ N
_ Q _ _ P _
P R _ _ X _ S T _ N T _ . Clue
A MENUDO ES MUCHO MÁS FÁCIL (Y MÁS EFECTIVO) IMPLEMENTAR SU SMO DENTRO DE SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL AL ASIGNAR LA RESPONSABILIDAD FORMAL DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO A UN EQUIPO PREEXISTENTE. CON EL FIN DE FACILITAR UNA TRANSICIÓN EFICAZ HACIA UN MODELO DE ECONOMÍA CIRCULAR, IMPLEMENTAMOS INFRAESTRUCTURAS QUE APLICAN LOS VALORES DE ESTE NUEVO MODELO TANTO EN SU CONSTRUCCIÓN COMO EN SU GESTIÓN: TAMBIÉN OBSERVA CÓMO, EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS, LA FAO “HA EMPRENDIDO REFORMAS ORGANIZATIVAS PARA UNA GESTIÓN Y UNAS OPERACIONES MÁS EFICACES CON EL FIN DE IMPLANTAR SU MARCO ESTRATÉGICO REVISADO”. PERO PARA LOS PAÍSES MENOS DESARROLLADOS, SON UNA FORMA DE VINCULAR SUS PLANES ACTUALES Y FUTUROS PARA LA ADAPTACIÓN CON LA CANTIDAD DE APOYO FINANCIERO Y TÉCNICO NECESARIO PARA PONERLOS EN PRÁCTICA.