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CUÁLES SON LOS RIESGOS SALIENDO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CUANDO LA ESTRATEGIA HA SIDO SELECCIONADO, Y LO QUE OCURRIÓ DURANTE LA EJECUCIÓN RIESGOS QUE CAUSARÍA NOSOTROS PARA VOLVER Y VOLVER A LA ESTRATEGIA? “ EL AÑO PASADO, INTERNATIONAL IDEA-HAITÍ TAMBIÉN FACILITÓ UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA SEIS PARTIDOS POLÍTICOS CON LA MAYOR REPRESENTACIÓN EN EL PARLAMENTO HAITIANO (AMBAS CÁMARAS). ÉSTE ES EL RESULTADO FINAL DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA QUE HA DURADO SEIS MESES Y QUE, POR PRIMERA VEZ, INCLUYE UNA GRAN INICIATIVA PARA INVOLUCRAR A LA COMUNIDAD LO ANTES POSIBLE EN EL PROCESO. NUEVAMENTE, DEBIDO A SU ORIGEN, COSO SE CONCENTRA MÁS EN LA GOBERNANZA CORPORATIVA, MIENTRAS QUE LA ISO 31000 SE CONCENTRA CASI EXCLUSIVAMENTE EN EL RIESGO Y LO INCORPORA AL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.