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POR SUPUESTO, TAMBIÉN ERES CONSCIENTE DE QUE NO PUEDES HABLAR CON EL CLIENTE TODO EL TIEMPO, ASÍ QUE, ¿POR QUÉ NO PROGRAMAR UNA BREVE “SESIÓN SEMANAL DE ACTUALIZACIÓN/FEEDBACK” PARA DISCUTIR EL PROYECTO Y DÓNDE ESTÁS? DE ACUERDO CON LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA DE MAX WEBER, TAL ESTRUCTURA ERA INDISPENSABLE EN GRANDES ORGANIZACIONES PARA REALIZAR ESTRUCTURALMENTE TODAS LAS TAREAS POR PARTE DE UN GRAN NÚMERO DE EMPLEADOS. HABÍA ALGO LLAMADO USENET QUE COMENZÓ EN 1980, Y ESTO DIO A LA GENTE LA OPORTUNIDAD DE HABLAR ACERCA DE LAS COSAS QUE LA GENTE EN ESTAS REDES MÁS OFICIALES NO HABLAN. LUEGO INICIARON UNA SERIE DE COSAS INTERNAMENTE PARA ADVERTIR A SUS EMPLEADOS: NO HABLÉIS CON MICHAEL MOORE; SI HABLÁIS CON MICHAEL MOORE, VAIS A TENER SERIOS PROBLEMAS.