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ASÍ, CONSEGUIMOS TRANSFORMAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y EL PLAN DE NEGOCIO GLOBAL EN PROYECTOS OPERATIVOS DE CARÁCTER ANUAL, QUE DENOMINAMOS “PROYECTOS ADN” (ACITURRI DEVELOPMENT NETWORK). SIN EMBARGO, LOS LÍDERES DE LA ORGANIZACIÓN SON RESPONSABLES DE LA FORMA EN QUE LA ORGANIZACIÓN RESPONDE A LA AMENAZA DEL ESTRÉS NEGATIVO, TANTO A NIVEL ESTRATÉGICO Y OPERATIVO. COMO CONSECUENCIA DE SU INVOLUNTARIO TIEMPO PARA PENSAR, WEST HIZO LO QUE TODOS LOS LÍDERES DE NEGOCIOS DEBEN HACER: SE PREGUNTÓ SI LA FORMA EN QUE SU EMPRESA FUE CREADA ERA IDEAL PARA SUS ASPIRACIONES ESTRATÉGICAS. PARA VER NUESTRA SITUACIÓN ACTUAL, DEBEMOS AGREGAR LOS TRES NIVELES DE GUERRA, FÍSICA, MENTAL Y MORAL DE JOHN BOYD, A LOS NIVELES CLÁSICOS DE TÁCTICO, OPERATIVO Y ESTRATÉGICO.