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TUVO QUE LIDIAR CON FUNCIONARIOS DEL GOBIERNO DOGMÁTICOS Y RÍGIDOS DE CHINA POR UN LADO, Y LA LLAMADA A LA LIBERTAD DE LA GENTE DE HONG KONG, POR EL OTRO. ESTO ES LO QUE ME GUSTA LLAMAR ORGANIZATION30: UN ECOSISTEMA ORGANIZACIONAL SOSTENIBLE DONDE LA GENTE PUEDE ESTAR ORGULLOSA DEL VALOR QUE LAS PARTES INVOLUCRADAS ESTÁN CREANDO. SIN EMBARGO, HUBO UNA REACCIÓN POSITIVA Y VIMOS CÓMO A PARTIR DE ESA ALGA QUE AL PRINCIPIO REPRESENTABA UNA AMENAZA PARA EL ECOSISTEMA, SE PUDIERON CREAR CONSTRUCCIONES SUSTENTABLES. INVERTIMOS MUCHO EN EL EMPODERAMIENTO DE LA GENTE EN ASANA – DESDE UNA CULTURA DE CONFIANZA HASTA UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ÚNICA BASADA EN LA AUTORIDAD DE DISTRIBUCIÓN QUE LLAMAMOS “ÁREAS DE RESPONSABILIDAD”.