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This is the second reference in this section to consistency between the organization's philosophy and its management plan, and it won't be the last.
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VOY A DAR LA DEFINICIÓN EN LA SIGUIENTE SECCIÓN, PERO BASTA CON DECIR QUE SI CAES EN ESTA CATEGORÍA, TU PLAN 401 (K) DE REPENTE NO ES TAN GENEROSO.
PERO UNA VEZ QUE COMENZAMOS A CONVERTIR LA VISIÓN DE NUESTRO FUNDADOR RAY ANDERSON EN UN PLAN DE NEGOCIOS Y COMENZAMOS A PROGRESAR, OTRAS ORGANIZACIONES QUERÍAN APRENDER DE NOSOTROS.
ÉSTA ES LA SEGUNDA MENCIÓN EN ESTA SECCIÓN ACERCA DE LA CONSISTENCIA ENTRE LA FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL PLAN DE GESTIÓN, Y NO SERÁ LA ÚLTIMA.
EN CONVERSACIONES CON ORGANIZACIONES DE TODO EL MUNDO, ÉL Y SU EQUIPO ENCONTRARON QUE LA GESTIÓN DE RIESGOS TENÍA UNA PRIORIDAD SORPRENDENTEMENTE BAJA DURANTE EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
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