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CREEMOS QUE ESTO NOS PERMITIRÍA COORDINAR NUESTRAS ACTIVIDADES DE INFORMACIÓN, ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN EN INTERÉS DE LOS CINCO PAÍSES BRICS Y, EN ÚLTIMA INSTANCIA, FACILITARÍA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS CONJUNTOS DE INVERSIÓN EN ENERGÍA. POR EJEMPLO, EN MAYO DE 2006, LA ESTRATEGIA NACIONAL PARA EL PLAN DE APLICACIÓN DE LA PANDEMIA DE GRIPE NO ESTABLECE PRIORIDADES ENTRE SUS 324 PUNTOS DE ACCIÓN Y NO PROPORCIONA INFORMACIÓN SOBRE LOS RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA LLEVARLAS A CABO. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA REQUIERE UNA EVALUACIÓN POLÍTICA Y ESTRATÉGICA PRECISA Y EXHAUSTIVA (AUNQUE LA EVALUACIÓN EN CURSO PERMITIRÁ AFINAR ESTA EVALUACIÓN SI SURGE NUEVA INFORMACIÓN DURANTE LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA). POR ESO, CUALQUIER EVALUACIÓN DEL SÉPTIMO PROGRAMA MARCO DE LA COMUNIDAD EUROPEA PARA ACCIONES DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO TECNOLÓGICO Y DEMOSTRACIÓN DEBE ESTAR VINCULADA A LOS OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA EUROPA 2020 Y A SU APLICACIÓN.