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LO QUE SUCEDIÓ FUE QUE, EL LÍDER QUE ERA, CREO QUE ERA EL PRESIDENTE O EL CEO DE ESTA COMPAÑÍA, HABÍA INVITADO A LA OTRA PERSONA E IBA A TOMAR LA DECISIÓN FINAL DE COMPRAR ESTE PROYECTO O COMPRAR ESTA COMPAÑÍA. MIENTRAS QUE USTED PUDO SENTIRSE CÓMODO EN ESTA SOCIEDAD -SIGUIENDO LAS REGLAS Y APOYANDO EL SISTEMA OPRESOR-, SE LE DESCUIDÓ UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS HUMANAS MÁS BÁSICAS: LA LIBERTAD DE DECIDIR POR TI MISMO LO QUE CREES QUE ES CORRECTO. EL EFECTO DE ESTAS DOS REGLAS BÁSICAS ES HACER QUE LOS PARTICIPANTES SEAN MÁS ABIERTOS Y CREAR (EN CONJUNCIÓN CON LAS CONDICIONES MENCIONADAS ANTERIORMENTE) UN AMBIENTE LIBRE DE ESTRÉS QUE PERMITA MEJORAR AL EQUIPO DEL PROYECTO E INCLUSO A LA EMPRESA. PORQUE ERA UNA OPORTUNIDAD PROFESIONAL MUY BUENA, TANTO POR EL TEMA DEL PROYECTO, COMO POR LAS CONDICIONES LABORALES, EN UN ENTORNO EN EL QUE SE COLABORA CON MUCHAS PERSONAS DE DIFERENTES PAÍSES Y SE APRENDE A DIARIO.