S _ N
_ M B _ R G _ ,
_ N
M _ Y _ R
N _ V _ L
D _
_ N T _ R _ P _ R _ B _ L _ D _ D
D _
L _ S
N _ G _ C _ _ S
N _
_ S
N _ C _ S _ R _ _ M _ N T _
_ N
S _ G N _
D _
S _
_ X C _ L _ N C _ _
_
M _ D _ R _ Z ,
D _ B _ D _
_ L
H _ C H _
D _
Q _ _
_ L
N _ V _ L
_ P T _ M _
D _
L _
_ N T _ R _ P _ R _ B _ L _ D _ D
D _ P _ N D _
D _ L
" _ J _ S T _ "
_ N T R _
L _
_ N T _ R _ P _ R _ B _ L _ D _ D
Y
S _ S
C _ N T _ N G _ N C _ _ S . Clue
SIN EMBARGO, UN MAYOR NIVEL DE INTEROPERABILIDAD DE LOS NEGOCIOS NO ES NECESARIAMENTE UN SIGNO DE SU EXCELENCIA O MADUREZ, DEBIDO AL HECHO DE QUE EL NIVEL ÓPTIMO DE LA INTEROPERABILIDAD DEPENDE DEL "AJUSTE" ENTRE LA INTEROPERABILIDAD Y SUS CONTINGENCIAS. LA BAJA CALIDAD DEL TRABAJO POR CONTRATO SE PROMUEVE, POR SUPUESTO, POR EL HECHO DE QUE, AL NIVEL DE LAS EMPRESAS MEDIANAS Y POR DEBAJO, SE LLEVA A CABO DE ACUERDO CON EL PRINCIPIO "FIRMEMOS RÁPIDAMENTE TODO Y LUEGO LO ENTENDEREMOS". ISRAEL CIERTAMENTE PUEDE CONSIDERARSE UNA, SI NO LA ECONOMÍA MÁS AVANZADA DEL ASIA SUDOCCIDENTAL, QUE PUEDE DEBERSE AL HECHO DE QUE EL PAÍSHACE NEGOCIOS CON MUCHA FACILIDAD - EL BANCO MUNDIAL AFIRMA QUE ES EL TERCERO EN EL PLANETA. ES IMPORTANTE ASUMIR QUE EL CAMINO HACIA LA EXCELENCIA ES PARTICULAR PARA CADA EMPRESA Y ORGANIZACIÓN, DE ACUERDO CON SU PUNTO DE PARTIDA,- ESTADO ACTUAL DE MADUREZ DE LA ORGANIZACIÓN,- Y CON SU VISIÓN Y ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.