S _ R _ _
R _ D _ C C _ _ N _ S T _
Y
_ Q _ _ V _ C _ D _
S _ G _ R _ R
Q _ _
_ L
S _ C T _ R
P R _ V _ D _
T R _ _ N F _
_ N
M _ T _ R _ _
D _
_ Y _ D _
P _ R _
_ L
D _ S _ R R _ L L _
Y
Q _ _
_ L
S _ C T _ R
P _ B L _ C _
F R _ C _ S _ ;
M _ C H _ S
D _
L _ S
M _ Y _ R _ S
_ X _ T _ S
D _
L _
F _ N D _ C _ _ N
G _ T _ S
H _ N
R _ S _ L T _ D _
D _
_ S _ C _ _ C _ _ N _ S
C _ N
G _ B _ _ R N _ S . Clue
PERO AL HACERLO, GATES ADMITIÓ QUE EL SECTOR PRIVADO ES DEMASIADO EGOÍSTA E INEFICAZ PARA HACER EL TRABAJO POR SÍ MISMO, Y QUE LA MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO NO SERÍA POSIBLE SIN LA AYUDA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DEL GOBIERNO. EL SECTOR PÚBLICO NO PUEDE SER SOSTENIBLE SIN EL PRIVADO; EL PRIVADO NO PUEDE SER SOSTENIBLE SIN EL PÚBLICO, PERO A ESTA FÓRMULA SUGIERO AGREGAR DOS NUEVOS ACTORES FUNDAMENTALES: LA ACADEMIA Y LA COMUNIDAD, LOS OTROS GRANDES JUGADORES. LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL DEMUESTRA QUE LOS GOBIERNOS QUE MÁS HAN APROVECHADO LAS OPORTUNIDADES OFRECIDAS POR LAS TIC PARA MODERNIZAR EL SECTOR PÚBLICO SON AQUELLOS QUE HAN EMPRENDIDO UN EJERCICIO DE PLANIFICACIÓN (ES DECIR, UNA ESTRATEGIA DIGITAL). SERÍA REDUCCIONISTA Y EQUIVOCADO SUGERIR QUE EL SECTOR PRIVADO TRIUNFA EN MATERIA DE AYUDA PARA EL DESARROLLO Y QUE EL SECTOR PÚBLICO FRACASA; MUCHOS DE LOS MAYORES ÉXITOS DE LA FUNDACIÓN GATES HAN RESULTADO DE ASOCIACIONES CON GOBIERNOS.