P _ R
_ S _
L _
M _ J _ R
_ S
L _ N Z _ R
C _ _ N T _
_ N T _ S
_ L
M _ N _ M _
P R _ D _ C T _
V _ _ B L _
( P M V )
Y ,
_
P _ R T _ R
D _
_ H _ ,
_ M P _ Z _ R
_
M _ J _ R _ R L _
Y
P _ R F _ C C _ _ N _ R L _ ,
P _ R _
N _
S _ L _
C _ N
T _
_ N T _ _ C _ _ N ,
S _ N _
C _ N
_ L
R _ S _ L T _ D _
D _ L
_ N _ L _ S _ S
D _
L _
Q _ _
H _ C _ N
L _ S
_ S _ _ R _ _ S
C _ N
_ S _
P M V . Clue
ALGO QUE YA VIENE PASANDO GRACIAS A LO QUE SE CONOCE COMO METODOLOGÍA AGILE, EQUIPOS INTERDISCIPLINARES DE UNAS CATORCE PERSONAS QUE TRABAJAN CON EL CLIENTE FINAL Y QUE LANZAN EL MÍNIMO PRODUCTO VIABLE, PERO DE LA MANERA MÁS RÁPIDA Y SEGURA POSIBLE. POR ESO ES IMPORTANTE CONSIDERAR CUALQUIER ASPECTO 'GENERAL' QUE PUEDA AFECTAR A LA EMPRESA Y ANALIZARLO, PUEDE QUE LUEGO NO TENGA IMPORTANCIA PERO ESA POCA IMPORTANCIA DEBE SER EL RESULTADO DE UN ANÁLISIS FINAL Y NO UNA INTUICIÓN PREVIA. SI ESPERA HASTA QUE TODO ESTÉ PERFECTO ANTES DE LANZAR UN PRODUCTO O AVANZAR CON UNA DECISIÓN, NUNCA CRUZARÁ ESE UMBRAL, POR LO QUE ES IMPORTANTE COMENZAR SOLO CON UN PRODUCTO MÍNIMO VIABLE Y REALIZAR MEJORAS GRADUALES A PARTIR DE AHÍ. POR ESO LO MEJOR ES LANZAR CUANTO ANTES EL MÍNIMO PRODUCTO VIABLE (PMV) Y, A PARTIR DE AHÍ, EMPEZAR A MEJORARLO Y PERFECCIONARLO, PERO NO SÓLO CON TU INTUICIÓN, SINO CON EL RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LO QUE HACEN LOS USUARIOS CON ESE PMV.