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LAS EMPRESAS Y LOS PROFESIONALES DEL FUTURO LOGRARÁN MANTENERSE, CRECER Y SER RENTABLES SI LOGRAN HACER EXPERIMENTOS RADICALES EN INNOVACIÓN (INNOVACIÓN DISRRUPTIVA) Y LOGRAN MANTENER UNA GERENCIA INNOVADORA. ES CLARO QUE ESO NO OCURRIRÁ DE FORMA DISRUPTIVA, HASTA QUE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE LAS GRANDES EMPRESAS MINERAS NO TOMEN EL LIDERAZGO Y COMPRENDAN QUE PARA ASEGURAR EL FUTURO DE LA MINERÍA, LA INNOVACIÓN DEBE SER PARTE DEL NEGOCIO. CON EL USO DE ESTRATEGIAS DE DISEÑO NUEVAS E INNOVADORAS QUE EFECTIVAMENTE ABORDAN LA CIUDAD COMO EL PAISAJE URBANO MÁS GRANDE QUE ES, PODEMOS HACER LA CIUDAD MÁS RESISTENTE Y ASÍ CONTRIBUIR REALMENTE A UN MUNDO FUTURO MÁS SOSTENIBLE. SIN EMBARGO, EL “NUEVO” ENFOQUE DEL EQUIPO DIRECTIVO, DANDO LAS CIFRAS DE IMPACTO FUTURO DE LOS PROYECTOS LEGACY Y CENTRÁNDOSE, EXCLUSIVAMENTE, EN PROYECTOS FUTUROS QUE FUERAN RENTABLES, NOS CONVENCIÓ DE LO ATRACTIVO DE LA INVERSIÓN.