C _ M _
_ S
_ M P _ S _ B L _
S _ P _ R V _ S _ R
Y
C _ N T R _ L _ R
P _ R
C _ M P L _ T _
_ L
B _ G
D _ T _ ,
L _ S
P _ S _ B L _ S
S _ L _ C _ _ N _ S
D _ B _ R _ _ N
T _ N _ R
_ N
C _ _ N T _
L _ S
M _ S M _ S
C _ R _ C T _ R _ S T _ C _ S
D _
L _
C _ _ R T _
R _ V _ L _ C _ _ N
_ N D _ S T R _ _ L
Y
_ T _ L _ Z _ R
L _
D _ M _ N S _ _ N
F _ S _ C _ ,
D _ G _ T _ L
Y
B _ _ L _ G _ C _ . Clue
COMO ES IMPOSIBLE SUPERVISAR Y CONTROLAR POR COMPLETO EL BIG DATA, LAS POSIBLES SOLUCIONES DEBERÍAN TENER EN CUENTA LAS MISMAS CARACTERÍSTICAS DE LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y UTILIZAR LA DIMENSIÓN FÍSICA, DIGITAL Y BIOLÓGICA. WEBER, POR EL CONTRARIO, PENSABA QUE LAS DOS DIMENSIONES SUPERIORES, VALORES (IDEOLOGÍA) Y PERCEPCIONES (CREENCIAS) ERAN LAS PRIMERAS EN CAMBIAR (COMO EN LA REVOLUCIÓN PROTESTANTE), Y LAS OTRAS CUATRO CAMBIABAN COMO RESULTADO (LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL). MIENTRAS NADIE PUEDE PREDECIR EXACTAMENTE CÓMO SE LLEVARÁ A CABO LA TRANSICIÓN HACIA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL O LA "CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL" EN LA REGIÓN, AL MENOS PODEMOS PREGUNTAR SOBRE LAS IMPLICACIONES DE CIERTAS PARTES DEL PROCESO. ASIGNAR RECURSOS Y DISEÑAR ESTRATEGIAS BASADAS EN EL CONTENIDO PREDICTIVO DE LA NARRATIVA DE LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL SERÍA PELIGROSO DADO QUE INCLUSO HACE DOS DÉCADAS ERA IMPOSIBLE PREDECIR EL RITMO DEL DESARROLLO TECNOLÓGICO QUE HEMOS VISTO.