U N
_ N _ L _ S _ S
D _
L _ S
S _ C R _ T _ R _ _ S
D _
G _ _ R R _
Y
D _ F _ N S _
D _
E S T _ D _ S
U N _ D _ S
( _ L
N _ M B R _
F _ _
C _ M B _ _ D _
D _
S _ C R _ T _ R _ _
D _
G _ _ R R _
_
S _ C R _ T _ R _ _
D _
D _ F _ N S _
_ N
1 9 4 7 )
N _ S
D _
_ N _
_ D _ _
D _
L _
N _ T _ R _ L _ Z _
D _
L _ S
R _ L _ C _ _ N _ S
D _ N T R _
D _ L
« C _ M P L _ J _
M _ L _ T _ R - _ N D _ S T R _ _ L » . Clue
POR EL CONTRARIO, SE CONSTRUÍAN EN TORNO A UNA COMPLEJA CULTURA DE ACUERDOS —OBLIGACIONES, LEALTADES, COLABORACIONES— QUE EXPRESABAN LA NATURALEZA Y PRIORIDADES DE LA COMUNIDAD Y LA RED DE RELACIONES Y RECIPROCIDADES ENTRE SUS MIEMBROS. UN ANÁLISIS DE LOS SECRETARIOS DE GUERRA Y DEFENSA DE EEUU (EL NOMBRE SE CAMBIÓ DE SECRETARIO DE GUERRA A SECRETARIO DE DEFENSA EN 1947) NOS DA ALGUNA IDEA DE LA NATURALEZA DE LAS RELACIONES DENTRO DEL “COMPLEJO MILITAR-INDUSTRIAL”. ADEMÁS, NO HAY QUE OLVIDAR QUE LA GUERRA ES EL PRINCIPAL NEGOCIO DEL COMPLEJO MILITARINDUSTRIAL, DE MODO QUE PARA SOSTENER SUS GANANCIAS HAY QUE UTILIZAR Y DESTRUIR AVIONES, COHETES, HELICÓPTEROS, ETCÉTERA. UN ANÁLISIS DE LOS SECRETARIOS DE GUERRA Y DEFENSA DE ESTADOS UNIDOS (EL NOMBRE FUE CAMBIADO DE SECRETARIO DE GUERRA A SECRETARIO DE DEFENSA EN 1947) NOS DA UNA IDEA DE LA NATURALEZA DE LAS RELACIONES DENTRO DEL «COMPLEJO MILITAR-INDUSTRIAL».